Константин Кальдин,
генеральный директор консалтингового агентства «Кальдин консалт»
КОНСТАНТИН КАЛЬДИН
Математик, профессиональный консультант по управлению в сфере здравоохранения с 2000 года. Автор концепции «Математика медицинского менеджмента». 18 лет опыта руководства лечебными учреждениями. С 2009 года преподает медицинский менеджмент. Провел более 400 семинаров в 56 городах и 7 странах. Семинары посетили более 10 000 руководителей учреждений в сфере здравоохранения.
Если обратиться к истокам, то слово произошло от французского «carriere» — самый быстрый ход лошади. Значит, под карьерой мы можем понимать движение, быстрый рост личности в профессиональном смысле. Поэтому я считаю большинство людей, строящих профессиональную карьеру, достойных самого большого уважения. Но возможна ли мода на карьеру в современном обществе? Нужно ли прививать карьерные стремления детям? Об этом я расскажу на собственном примере.
Я никогда не ставил перед собой задачу «построить карьеру». Мне лишь хотелось делать то, что нравится, и чтобы это нравилось другим, приносило пользу. Довольно банальное желание, ничего нового. И, тем не менее, я построил карьеру, о которой 20 лет назад не мог и мечтать. Более того, карьера оказалась настолько нестандартной, что сейчас я даже пишу книгу, в которой хочу обобщить весь свой профессиональный опыт, сформулировать полезные советы тем, кто находится либо в начале карьерного пути, или еще даже не задумывается от этом. На своем пути я видел много примеров, как позитивных, так и негативных. И я очень хочу, чтобы эти примеры помогли молодым будущим профессионалам.
Я родился в небольшом городе на Урале. И первыми моими карьерными наставниками стали родители, которые с первого класса настраивали меня на учебу в Москве. В итоге все так и вышло, в 17 лет я поступил в МГУ им. М.В. Ломоносова, где получил прекрасное высшее математическое образование. Но сразу после окончания Университета моя жизнь очень сильно изменилась, когда я познакомился, наверное, с лучшими своими учителями, которые занимались консалтингом в области управления здравоохранением. Математика в этой области пригодилась очень сильно, и я стал развиваться в направлении медицинского менеджмента. Чем и занимаюсь последние 24 года. За это время удалось создать систему подготовки управленческих кадров в здравоохранении, которую изучили уже более 10 000 человек. Сейчас наша главная задача – создание системы искусственного интеллекта, которая сможет анализировать эффективность работы лечебных учреждений без участия человека.
Ниже я хотел бы сформулировать несколько правил построения карьеры, которых всегда придерживался сам.
А вообще, стремитесь сделать то, что увековечит ваше имя. В любом случае, стараться надо. Я не уверен, что Ньютон, Эйнштейн или Фарадей «строили карьеры». Но мы точно знаем, что их будут помнить многие – многие поколения. И вот на такие карьеры обязательно должна быть мода. Потому что они делают нашу жизнь лучше.